建筑工程管理需注意哪些？看完后长知识了！

建筑工程管理对于整个工程而言是非常重要的，那么建筑工程管理需要注意哪些呢？今天我们就和大家详细聊聊这个话题。　　
建筑工程管理
　　1.核心要素———质量管理　　
　　质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的关键构成部分，第一步要了解施工的图纸，发现施工过程中的中重点与困难，要对实现的目标做好分解，利用分项工程质量来保障整体工程的质量，利用分部工程质量保证单位工程的质量，从而实现预期的质量目标。　　
　　此外，是对施工重点与难点及施工方案做好仔细的审核，根据施工状况做好优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提升整体质量。建筑工程主要是对生态环境、地质构造与劳动条件、历史价值等各个方面独有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求有着着一定的差异，使用功能不一样，设计施工的要求也不一样，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上展现了质量管理的关键意义与必要性。　
建筑工程
　质量设计与施工工艺都是直接影响建筑工程有效管理的关键构成部分，长期以来，采取的都是工程设计与施工分开管理，造成工程的质量责任难以分清、最后体现在竣工阶段的工程质量与预期的要求有着着非常大的差距，设计质量很容易被别人忽视，所以，工程设计部门要注意增强质量设计的管理，进行全方位质量控制，在整个行业内推动设计与施工一体化的工程管理体制的额创新，提升工程的有效管理水平。　
　从发展情况看来，的各项建筑材料及建筑制品的质量在非常大程度上制约着工程质量的管理效率，长期以来，市场上的建筑材料占有量不能满足需求量，造成很多重点项目的工程材料供给出现问题，需要依靠国家的调拨与控制，很多施工企业难以从市场中获取自身所需的优质材料。　
　与此同时，建筑施工是根据合同契约做好的委托加工，经过工程造价双方的协议，工程承包方需要以合格的优质工程交工是合法的，可是在目前的发展形势下难以实现优质优价的目标。对于此事，必须提升建筑施工中的激励措施，促进施工单位采用优质材料，精工细作，做好物资改革刻不容缓。　
　 2.关键组成———进度管理　　
　建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包含工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的关键构成部分。　　
　3.有效条件———控制投资　　
　任何的建筑工程项目都要资金额投入来促进目标的实现，大多数建筑工程项目投资全是依赖政府或者是银行贷款形成的，可是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要条件，唯有足够的资金，后续施工才可以顺利进行，所以，在建筑工程施工过程中要增强资金的控制，从设计到预算及变更、决策与审核多个方面开始改进当今资金管理的形势，提升建筑工程有效管理的水平。